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【观众提问】

Q：哪些评级是企业受到邀约之后可以选怎参加或者不参加的，哪些评级是企业受到邀约之后必须参加的呢？

A：回答这个问题首先要去了解不同评级机构其背后所带来的附加价值是什么。很多企业包括上市公司都被要求邀约，但它很多信息不披露或者不去做，导致评级机构给的评价就是其不具备这个能力。就好比如果我们要在海外尤其是在欧洲发展，那势必需要去满足欧盟IFRS或者最近出台的CSRD等一些报告，这都是强制性要求披露的。这就需要企业有一个专业化的职能团队去满足这些不同报告的诉求。PWC在做ESG报告过程中，会挑选一个相对完整的信息披露框架。如果能披露这些，你就能满足大部分评级机构的管理要求，而不是说满足哪个就回答哪个，不满足的就不回答，这里的关键在于企业是否有信息可以去披露。

06 塑料生产加工型企业及终端品牌企业如何做好ESG报告

高杨：无论是塑料污染治理还是塑料循环经济，一般来说是和Environmental和Social两部分挂钩的。我们今天要从两个维度进行探讨，一个是对生产塑料或者回收再生塑料的企业，您如何看待在ESG治理和报告过程中和塑料循环经济的结合？另一个是并非专门做塑料制品，但在产品和包装上都会使用到塑料的企业，包括消费品、汽车、消费电子等都，这类企业在做披露的时候该如何把握好尺度？

Steven Zhong：我们的确看到，外资企业在信息披露这方面做的比较强。从塑料生产加工型企业的角度出发，以通用化学品产业为例，像陶氏、东丽等企业，从MSCI来看它在ESG评级上是比较领先的。对中国企业来说，想要追上欧美企业需要至少五年、十年甚至二十年的积累，我们的确也在被动接受和被动去调整，从而尽快去适应。陶氏和东丽的MSCI评级一个是AA，一个是AAA，他们在一些关键的议题，比如废弃物管理、清洁技术投资包括如何开发和销售使用回收的产品上都有较好的表现。他们在可持续报告中都有对塑料循环经济进行详细的披露，一方面，他们所披露的东西是有目标和进度，且有量化的结构。另一方面就是关键举措，尤其是围绕整个价值链的开展。这里就涉及到供应链和价值链的区别，传统意义上的供应链是企业自身的供应链，而价值链会广很多，涉及到从产品的研发到新材料的选择，从生产制造到仓储物流，从最终使用到回收，远远超出了原来传统企业的供应链环节。通常我们看到的信息披露包括了设计阶段，产品的可回收性和易回收性，制造阶段从回收的废物中提取的原材料用于生产循环聚合物；在回收环节，通过合作伙伴扩大废弃塑料的回收和对塑料循环的投资，包括回收的基础设施以更好的方法鼓励回收和再利用等。

从终端品牌角度出发，像联合利华、宝洁、欧莱雅等企业在MSCI上的评级也非常高，基本都是AAA或者AA。联合利华在报告过程中谈到，2021年，有53%的塑料包装是可重复使用、可回收和可填肥的。2025年的目标是要减少50%的原生材料，收集和加工的塑料要超过销售的塑料。塑料一词在整个可持续报告中超过100次，足见企业对塑料管理的高度重视和可持续发展的决心。因此，ESG的战略和目标显得尤为重要，也是很多企业需要很快去定义和管理的。中国企业通常会满足于披露一个小的，但披露小的并不能解决任何实际问题。ESG去衡量整个企业经营管理，必须从定位角度对整个企业有一个新的要求。联合利华就是全球化的运营管理模式，要求全球都满足统一的ESG治理标准，会有一个统一的目标。我们合作的很多外资企业，其董事会和中国的管理团队个人的KPI和收入和ESG是强挂钩的，这一认知对于中国企业来说可能还是天方夜谭。中国企业需要抓住机会，快速向全球市场靠拢。

07 上市企业的ESG管理新规及强制性指引

高杨：对于上市企业合规的趋势，上交所和深交所最近是否会有强制性的指引？去年深交所发布了一个非强制性的ESG模块指南，今年要求上市企业当中的国企和央企做ESG管理，那其他类型的企业是否也会在今明两年脱胎出新的规则？

Steven Zhong：我觉得这是非常有可能的，甚至对很多企业来说是一定会发生的。我国是一个泱泱大国，我们一定会以全球的视野去看竞彩篮球投注,竞彩篮球app的商业机会，会参与到内循环、外循环以及国际竞争的方方面面，我们的产品会销往全球每个国家、每个地区。对很多公司来说，不管怎样都要开始准备，很多企业第一年披露信息很难达到自己的诉求，第一年更重要的是在摸底我们大概有什么样的信息，了解区别有多大。如果等到国家出台管理要求再去着手准备就非常滞后了，等到大家都认为ESG是一个不得不做的事情时，其实行业已经发生很深的变化了。要抓紧时间和机会，先于竞争对手，才能具有先发优势。企业一定要关注时效性和机会，这将是一个巨大的商业机会。

08 企业如何利用好ESG

高杨：今天直播间的观众包括了品牌商、材料商、生产商和回收商等，对于ESG这样一种高效的工具，请钟总给线上的各个企业一些建议。

Steven Zhong：从管理团队和董事会的角度上来说，我国很多企业会把ESG的普及和应用初步理解为是一个风险。那首先，我们一定要从定位上的角度出发，一定要认为ESG是决定很多企业未来生存发展空间的一个非常重要的议题。从意识形态上要以开放的心态去拥抱ESG，同时更快地去理解什么是ESG。

其次，我们要非常聚焦以下几件事情：第一，要健全整个ESG的治理。促进整个公司ESG战略的体现，尤其从董事会角度监督ESG的战略目标。第二，要定义企业优先级。由于每家企业的战略和优先级议题不一样，产业、利益相关方以及诉求也不一样，因此要定义自家企业的优先级，从企业自身角度去寻找出路。第三，整个利益相关方要共同实现一个可持续目标和价值创造。每个公司都有很多利益相关方，从可持续的目标和价值创造出发，一定要利益相关方都参与进来，才能更好去实现工作的开展。第四，在双碳政策下加强节能减排的管理。企业要了解自身的碳排放，识别减碳路径，深化管理，目标先行，以科学的ESG目标为一个新的发展阶段。在气候变化的背景下，要披露竞彩篮球投注,竞彩篮球app符合公司气候风险应对的措施和方法。第五，要对ESG数据、治理报告信息的质量和可信度有非常正确的认识和了解。未来会对ESG报告所披露的数据进行竞彩篮球投注,竞彩篮球app独立第三方的鉴证和识别，这就要求披露的信息一定要有人去审，以保证信息的可靠性。目前需要企业了解自己的ESG工作数据做到什么地步，具体还有多少差距需要去弥补。

最后，可持续的绿色金融可以助力竞彩篮球投注,竞彩篮球app企业转型。从投资的角度出发，政府、监管机构已经提出很多作用绿色经营管理的诉求，满足这些要求就可以享受竞彩篮球投注,竞彩篮球app的绿色金融带来的更低利率，以及金融、IPO等一些解决方案。因此我认为，利用不同的绿色金融服务，并随着它不断蓬勃的发展来加速企业绿色转型，的确可以往一个好的目标去披露。可持续发展这五个字包含了非常丰富的内容，很多企业会面临各种各样的挑战，普华永道作为ESG可持续战略和发展专业机构之一，也非常愿意和大家一起携手开展。